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(獨(dú)家)陳惠仁:2014,行業(yè)將進(jìn)一步趨穩(wěn)
2013-12-31  來源:數(shù)控機(jī)床市場網(wǎng)  作者:呂曉峰

中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會常務(wù)副理事長陳惠仁

“現(xiàn)在很多企業(yè)都走在轉(zhuǎn)型升級的路上,但具體的轉(zhuǎn)型升級成果看不出來,這很正常,因?yàn)檗D(zhuǎn)型升級不是那么容易的事兒。”——陳惠仁說到。 

   

 

      回眸2013,很多人說這是“不明覺厲”的一年,對于機(jī)床工具行業(yè),同樣適用。行業(yè)在這一年里繼續(xù)低位運(yùn)行,外企紛紛加速了本地化擴(kuò)張的腳步,本土企業(yè)卻是“幾家歡樂多家愁”……在這種局面下,2014年機(jī)床行業(yè)路在何方?近日,本刊記者采訪了中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會常務(wù)副理事長兼秘書長陳惠仁。

   

      一、當(dāng)前機(jī)床行業(yè)三大主要特征

   
      陳惠仁講到,目前行業(yè)處在“轉(zhuǎn)型升級進(jìn)行時”,主要呈現(xiàn)出以下三大特征:


      1. 行業(yè)整體仍然處于下行區(qū)間。


      從中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)的銷售額、產(chǎn)銷量、利潤、新增訂單來看,2013年1-10月,雖然個別小行業(yè)有小幅增長,但整體數(shù)據(jù)呈負(fù)增長。下降幅度比去年有所減緩。


      2. 行業(yè)的發(fā)展環(huán)境還在持續(xù)變化。

   
      發(fā)展環(huán)境概況起來包括市場需求環(huán)境、生產(chǎn)要素環(huán)境(人力成本、物流資本等)、自然環(huán)境約束。

   
      單從市場需求環(huán)境來看,可以說目前變化很大。進(jìn)口數(shù)據(jù)反映如下:前三季度機(jī)床工具進(jìn)口下降了20%,其中機(jī)床的進(jìn)口下降了25%,進(jìn)口機(jī)床平均單價卻增長了24%,這說明我們的需求總量大幅下降,但是對高端產(chǎn)品的需求卻在大幅增長。再從進(jìn)口來源國看,主要分三種情況:對德國、意大利設(shè)備的進(jìn)口增長了10%;中國臺灣和韓國方面下降了20%,日本則下降得更多。并且,下降的主要是中低端產(chǎn)品。再從機(jī)床進(jìn)口的地區(qū)來看,國內(nèi)排名前三的一般都是廣東、上海、江蘇。而今年前三季度廣東地區(qū)進(jìn)口下降了30%,江蘇地區(qū)下降了20%,上海增長了4%,廣東是珠三角的代表,說明我們的出口型經(jīng)濟(jì)萎縮得很厲害。江蘇多是中低端制造業(yè),上海則是高端制造業(yè)的代表,說明高端制造業(yè)的需求也在增加。再從企業(yè)結(jié)構(gòu)來看,前三季度下降最大的是外資企業(yè),下降了33%,中外合資企業(yè)在其次,下降了27%,國有企業(yè)下降最小,只有3%。所有這些數(shù)據(jù)都說明了一個問題:國內(nèi)機(jī)床市場的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了很大變化。

   
      3. 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐加快

   
      以重型機(jī)床為例,行業(yè)下滑都持續(xù)三年多了,雖然壓力很大,但形成了轉(zhuǎn)型升級的外部動力。在倒逼機(jī)制下,步伐明顯加快。現(xiàn)在很多企業(yè)都走在轉(zhuǎn)型升級的路上,但具體的轉(zhuǎn)型升級成果看不出來,這很正常,因?yàn)檗D(zhuǎn)型升級不是那么容易的事兒。行業(yè)的狀態(tài)也有所變化:從最開始整個行業(yè)被動應(yīng)付節(jié)節(jié)敗退,到后來逐步轉(zhuǎn)為主動順應(yīng)變化,再到現(xiàn)在能夠能動地把握變化。這都是倒逼機(jī)制的效果。

  
      行業(yè)企業(yè)大致有以下幾類:

  
      一是少部分企業(yè)逆勢上揚(yáng),這些企業(yè)大概占到20-30%,其共同特點(diǎn)就是都有自己差異性的產(chǎn)品。

  
      二是絕大部分企業(yè)開始加強(qiáng)內(nèi)部管理,加大市場開拓力度,也取得一定效果。

  
      三是一些企業(yè)在嘗試深層次的結(jié)構(gòu)調(diào)整,著眼于企業(yè)的根本轉(zhuǎn)型,尋求發(fā)展模式和增長方式的轉(zhuǎn)變。

  
      四是仍有小部分企業(yè)在原地踏步,茫然無措。

  
      總體上來說,行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級步伐加快了。

 

      二、行業(yè)比較突出的問題

   
      機(jī)床行業(yè)目前比較突出的問題有兩個:一是訂單嚴(yán)重不足,二是同質(zhì)化競爭進(jìn)一步加劇。2012年的同期跟現(xiàn)在還不一樣,那時候企業(yè)手里還有訂單,但現(xiàn)在基本都“吃光”了。到現(xiàn)在為止,訂單還在下降,普遍下降到高峰期的4-5成,更有甚者,滑到兩成。由此也導(dǎo)致同質(zhì)化競爭進(jìn)一步加劇,協(xié)會統(tǒng)計了國內(nèi)15家做加工中心的企業(yè),發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)品大多都是三軸立加,由于技術(shù)門檻較低,導(dǎo)致同質(zhì)化嚴(yán)重;數(shù)控車床也是,90%的產(chǎn)品都是兩軸數(shù)控車床,其中經(jīng)濟(jì)型數(shù)控車占到了75%,中國本土企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要是價格和服務(wù),所以現(xiàn)在價格“血拼”得很厲害。

 

      三、對行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的幾點(diǎn)看法

  
      1.深化認(rèn)識轉(zhuǎn)型升級的長期性和艱巨性。轉(zhuǎn)型升級要立足于打“持久戰(zhàn)”,做到“三靠”:一是要靠自己不要靠國家政策刺激;二是靠市場不要靠政府項目;三是發(fā)展方式靠開拓而不是靠專家指路。

  
      2.著眼于結(jié)構(gòu)調(diào)整、著眼于企業(yè)整體素質(zhì)的提升。企業(yè)在學(xué)習(xí)別人時,要學(xué)其術(shù),更要悟其道。所謂“道”,就是指企業(yè)的制度和文化。在實(shí)際操作中,這樣做見效確實(shí)比較慢,但我們一定要克服不少企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中“畢其功于一役”的浮躁心態(tài)。

  
      3.強(qiáng)調(diào)企業(yè)增強(qiáng)信心的重要性。現(xiàn)在很多企業(yè)經(jīng)歷了兩年的下滑,尤其在2014年開局不是很明朗的情況下,信心不足。我想舉濟(jì)南二機(jī)床的例子,濟(jì)二和福特的合作給我們行業(yè)幾點(diǎn)啟示:一是中國人能行。有人認(rèn)為中國制造業(yè)高端跟國外差太多了,是不是中國文化做不了高端,濟(jì)二就是一個鮮活的例子,中國企業(yè),特別是國有企業(yè)在高端市場能行。二是濟(jì)二長期關(guān)注高端細(xì)分市場,也就是轎車覆蓋件沖壓這個市場。它下了多年功夫,是在國內(nèi)市場占有率達(dá)到70%的前提下,才進(jìn)軍的美國市場。三是濟(jì)二今天的成功離不開企業(yè)背后非常扎實(shí)的功夫。濟(jì)二的企業(yè)文化就是低調(diào)務(wù)實(shí),從不在不相關(guān)的領(lǐng)域去宣傳自己。它的主要精力就花在做實(shí)事上。濟(jì)二行,相信其他企業(yè)也可以,因?yàn)榇蠹业幕蚨际且粯拥摹?/font>

  

      四、2014年的展望

   
      2014年,我認(rèn)為機(jī)床工具行業(yè)將進(jìn)一步趨穩(wěn),不會有顯著的變化。這種判斷基于以下幾個原因:

  
      1. 國家政策層面穩(wěn)中求進(jìn)的基調(diào)不會有變。GDP的增長目標(biāo)就是7%-7.5%。


      2. 當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì),尤其是制造業(yè)領(lǐng)域的主要矛盾是產(chǎn)能過剩,所以2014年國家不會有大的投資動作,將主要去庫存化、去產(chǎn)能化。


      3. 改革創(chuàng)新是國家政策基調(diào)的另一個方面。穩(wěn)重求進(jìn)、改革創(chuàng)新是利好的。


      4. 機(jī)床工具行業(yè)的企業(yè)正在逐漸適應(yīng)外部環(huán)境的變化。

 

  

      【對話陳惠仁】

 

      記者:您認(rèn)為企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中有哪些值得借鑒的亮點(diǎn)?

   
      陳惠仁:國內(nèi)企業(yè)都在積極嘗試,有的企業(yè)向服務(wù)轉(zhuǎn)型,像秦川機(jī)床;有的開辟新的領(lǐng)域,像廣數(shù)發(fā)展機(jī)器人;有的進(jìn)行資源配置的調(diào)整,像沈陽機(jī)床要求銷售人員的比例要占到員工總數(shù)的10%以上;還有一些民營企業(yè)表現(xiàn)得比較好,尤其在浙江溫州一帶。他們著眼的用戶就是當(dāng)?shù)貐^(qū)域,跟用戶貼得很近,完全按照用戶需求設(shè)計機(jī)床,多余一點(diǎn)功能也不加。甚至機(jī)器的包裝都不需要,物流成本很低。這些招兒都很好。

  
      記者:2013年有表現(xiàn)特別優(yōu)秀的企業(yè)嗎?

  
      陳惠仁:寧江機(jī)床現(xiàn)在呈現(xiàn)一種很好的勢頭,它有個突出特點(diǎn),就是做得很扎實(shí)。現(xiàn)在只要把事情做扎實(shí)了,企業(yè)的上升空間就很大。

  
      記者:協(xié)會在2014年會有什么樣的變化?

   
      陳惠仁:行業(yè)在“轉(zhuǎn)型升級進(jìn)行時”, 協(xié)會也得轉(zhuǎn)型升級,目標(biāo)是建立市場經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代社會組織。未來我們必須進(jìn)一步厘清三大職能:提供服務(wù)、反映訴求、規(guī)范行為。特別是服務(wù),給行業(yè)會員服務(wù),通過給會員服務(wù)體現(xiàn)給行業(yè)服務(wù),2014年我們要強(qiáng)化會員意識。協(xié)會和會員之間沒有管理與被管理、指導(dǎo)與被指導(dǎo)的關(guān)系,只是服務(wù)與接收服務(wù)的關(guān)系。

  
      記者:協(xié)會有一些具體的動作嗎?

   
      陳惠仁:首先,協(xié)會要面向社會公開招聘12個崗位的人才,因?yàn)槲覀円庾R到協(xié)會要承擔(dān)更重要的職責(zé)。其次,針對行業(yè)的惡性競爭,協(xié)會也要發(fā)聲,初步想法是要成立行業(yè)自律聯(lián)盟,會員自愿申請加入,但要遵守相關(guān)的規(guī)則,這肯定會一定程度上緩解惡性競爭的問題。最后,我們會給政府提意見,讓他們在中低端市場少干預(yù),盡量不干預(yù),由市場自己解決問題。而在高端,加強(qiáng)管理,因?yàn)楦叨嗽蹅兏鷩獠罹嗵螅仨氁堋>唧w怎么管?我們的建議是扶持和保護(hù)。尤其扶持方面,要改變方法,最好采用后期獎勵,只管結(jié)果不管過程。就像在推動數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)化發(fā)揮巨大作用的《數(shù)控機(jī)床產(chǎn)品增值稅先征后退政策》一樣,如果企業(yè)做數(shù)控機(jī)床,產(chǎn)品賣出之后拿發(fā)票來退稅。這種決策是非常好的。


      記者:2月份CCMT馬上就要在上海召開了,今年有什么新變化?


      陳惠仁:拿每年CCMT的重頭戲——高層論壇來說,我們論壇主題今年是“新變化 新未來”,名稱是“2014機(jī)床工具制造業(yè)CEO國際論壇”,從名字中大家也可以看出論壇的主體都是CEO。而且很重要的一點(diǎn)是,論壇形式也變了,以前是講座形式,這次是訪談和互動。


      記者:最后,您有對企業(yè)在2014年特別的建議嗎?

  
      陳惠仁:在服務(wù)方面,很多企業(yè)都是抓售后服務(wù),往往忽視了從產(chǎn)品設(shè)計階段就要抓服務(wù)。現(xiàn)在我們很多企業(yè)往往關(guān)門在家做設(shè)計,這個層次就比較低。另外,結(jié)構(gòu)調(diào)整的層次也需要進(jìn)一步深化,大部分企業(yè)局限在市場或者產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整,這肯定是不夠的,現(xiàn)在要進(jìn)入高端市場,企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)就得調(diào)整。還有,大家現(xiàn)在都是產(chǎn)品專業(yè)化的企業(yè),比如車床、銑床、磨床等分得很清楚,但忽略了市場專業(yè)化的問題。對比給汽車發(fā)動機(jī)提供缸體缸蓋的企業(yè),人家就是專注這一個市場,我相信我們企業(yè)慢慢都會悟出這個道理:在某個細(xì)分領(lǐng)域成為專家,才會有真正有出路。


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