新中國制造的重要優(yōu)勢和內(nèi)涵：互聯(lián)網(wǎng)工具、工匠精神、積木式創(chuàng)新
2016-6-15 來源：轉(zhuǎn)載 作者：
想怎么樣重振制造業(yè)，因為信息化革命已經(jīng)結(jié)束，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)變成了普惠性工具。未來幾年內(nèi)，我們不但要把產(chǎn)品賣到全世界去，我們要把人民幣的泡沫輸送到全世界去，買他們的車間、工廠，買他們的機器，這個很重要。
消費升級誘發(fā)供給側(cè)改革。供給側(cè)改革這個詞是去年11月中央在三改小組會上第一次提出，供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，說明中央政府對制造業(yè)產(chǎn)能的落后淘汰的決心已經(jīng)下定了。中央政府已經(jīng)清晰的認識到供給側(cè)改革，通貨緊縮，供給側(cè)改革。供給錯配，錯配會產(chǎn)生勢能，這個勢能叫適配勢能，只要把它配起來，就有機會。
為什么說制造業(yè)到了黃金五年的開始，過往成功的優(yōu)勢都喪失了，我們可以清零。我們現(xiàn)在站在新的起點上，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為普惠工具，我們不需要再對互聯(lián)網(wǎng)恐懼;第二，在硬件革命上，中國跟全球制造業(yè)大國一樣，我們處在新的工業(yè)4.0的基礎(chǔ)上;第三，本國消費者出現(xiàn)革命性的變化。未來五年成功的人，就是建立在這三個起點上。
中國大公司未來五年，將失去成長對標、變革管理開始模式變革、參與全球的技術(shù)創(chuàng)新。在這個變化過程中，有兩個革命性驅(qū)動力，對所有的企業(yè)，這兩條是最關(guān)鍵的。
第一，信息領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)革命。我們要重新定義渠道。未來，如果你利用大數(shù)據(jù)的話，會出現(xiàn)什么結(jié)果呢?真正極致的模型是車間和消費者之間沒有任何的渠道，這一天一定會到來。
第二，重新定義技術(shù)創(chuàng)新，我們有很多技術(shù)創(chuàng)新平臺，未來會開放。未來的競爭，徹底的平臺化，企業(yè)的能力會被重新定義，特別是零配件這些，徹底平臺化。當(dāng)能力被平臺化以后，會出現(xiàn)一件事情，這是現(xiàn)在中國科技界正在談的話題，結(jié)構(gòu)式創(chuàng)新。
第三，重新定義消費者。未來真正的消費者將三位一體，他們將不是單向B2C的，而消費者掌握了主權(quán)，掌握了購買的主權(quán)，掌握了產(chǎn)品設(shè)計的主權(quán)，甚至掌握了產(chǎn)品投資的主權(quán)。
互聯(lián)網(wǎng)第二個革命是什么呢?硬件革命。運用互聯(lián)網(wǎng)工具的同時，要了解這些東西，柔性生產(chǎn)線，機器人，傳感器，認知技術(shù)，VR技術(shù)，新材料，新能源，這些東西將成為我們的標配。
消費升級的同時，中國消費者日益圈層化，更加注重性能比。中產(chǎn)階級消費者愿意為好的服務(wù)買單、為好的性能買單、為好的技術(shù)買單。淘寶發(fā)展到今天，那么流弊的企業(yè)，他的發(fā)展面對瓶頸，因為每一個品牌背后都有一個人格體。紅領(lǐng)是去年給我們講過課的人，是中國最早做定制化工廠的，整個生產(chǎn)線柔性化，中國未來這樣的生產(chǎn)車間，柔性化的生產(chǎn)車間，基本上所有的領(lǐng)域都會出現(xiàn)。定制是去渠道的根本化，未來產(chǎn)品都將變?yōu)橹变N型。
中國的西裝、家具、服裝業(yè)，這些行業(yè)都發(fā)生了種種的轉(zhuǎn)型變革。我們面向未來，存在著巨大的不確定性，但是我們已經(jīng)形成了新的戰(zhàn)略起點。未來不是黃臉婆的五年，而是一個黃金五年。
未來的五年，一定是大淘汰，德國的未來五年，最好的3000家會淘汰到40%。我們要在五年后還能夠聚在一起，還能夠在這里，我們一定要形成特殊的能力：在生產(chǎn)上我們要形成柔性能力;在研發(fā)上要實現(xiàn)單點突破的爆品能力，在營銷上我們要學(xué)會運用大數(shù)據(jù)，在價格上擺脫成本定價模式，把人民幣這個泡沫牢牢的吃到自己的肚子里面，我們要成為泡沫的一部分。
我認為中國制造從成本優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢，制度優(yōu)勢，36年來的這個公式到今天變成三個新的優(yōu)勢。
第一，互聯(lián)網(wǎng)工具。互聯(lián)網(wǎng)是一次基因再造，改造我們所有跟消費者的關(guān)系，改造我們的生產(chǎn)線，改造我們幾乎所有的能力。
第二，工匠精神。德魯克講一句話，商業(yè)的本質(zhì)是你做一雙皮鞋賣給那個消費者，這個消費者穿這個鞋子在腳上很舒服。
第三，我們要改變我們的創(chuàng)新能力，要積木式創(chuàng)新，我們要開放我們的創(chuàng)新平臺，我們要成為全球產(chǎn)業(yè)變革中的一部分。
這是我最喜歡的一個哲學(xué)家，他是一個瘋子，他講過一句話，他說“上帝死了”，他講“上帝死了”以后，這個世界原有的結(jié)構(gòu)體系，哲學(xué)體系，瞬間瓦解。當(dāng)上帝死了以后，世界重新產(chǎn)生，一切堅硬的都將煙消云散，我們過往所有的成績，過往所有的優(yōu)勢都將煙消云散。那些即將消滅我們的東西，在未來將讓我們變得更加強大。
相關(guān)：中國制造處于轉(zhuǎn)型變革關(guān)鍵期
值得關(guān)注的是，美國提出了制造業(yè)再造計劃，日本提出工業(yè)復(fù)興計劃，德國提出了工業(yè)4.0，中國提出了中國制造2025。“這些國家都把國家戰(zhàn)略重新放到制造業(yè)上，是因為以互聯(lián)網(wǎng)為代表的工具革命已經(jīng)結(jié)束，未來五年內(nèi)不會再發(fā)生任何意義上的工具革命，現(xiàn)在全球都在琢磨如何重振制造業(yè)。”吳曉波建議，中國在重振制造業(yè)的過程中，可以通過購買全世界制造業(yè)中間產(chǎn)業(yè)的核心部分，來實現(xiàn)彎道超車。
在這股制造業(yè)重振的大潮中，吳曉波認為以海爾、華為、美的、蘇寧、比亞迪等為代表的一批中國大公司將失去成長參照物。這些中國龍頭企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，有機會創(chuàng)造出一種全世界都沒有的管理模式，中國企業(yè)也將更為主動地參與全球的技術(shù)創(chuàng)新。“這些中國大企業(yè)的成長方式將跟過去完全不一樣，不再基于成本、規(guī)模優(yōu)勢上，而是在技術(shù)創(chuàng)新、資源整合、管理模式變革上。”
吳曉波同時表示，互聯(lián)網(wǎng)革命會逼迫企業(yè)重新定義渠道、技術(shù)創(chuàng)新、消費者。同時也會通過柔性生產(chǎn)線、機器人、傳感器、VR技術(shù)、新材料、新能源的使用，帶來硬件生產(chǎn)的革命。“這將是互聯(lián)網(wǎng)給制造業(yè)帶來的兩大革命性的驅(qū)動力。”
吳曉波建議，中國制造業(yè)要加速培養(yǎng)多重能力，包括在生產(chǎn)上形成柔性能力，在研發(fā)上實現(xiàn)單點突破的爆品能力，在營銷上學(xué)會運用大數(shù)據(jù)，在價格上擺脫成本定價模式，以及擁抱資本的能力。“中國制造的優(yōu)勢已經(jīng)從當(dāng)初的成本優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、制度優(yōu)勢，演變成了三大新優(yōu)勢：互聯(lián)網(wǎng)工具、工匠精神、積木式創(chuàng)新，這應(yīng)該是‘新中國制造’的重要優(yōu)勢和內(nèi)涵。”吳曉波如是說。( 來源：善緣街0號)
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