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    上海是中國(guó)機(jī)床工業(yè)的發(fā)祥地。上世紀(jì)40、50年代，滬上赫赫有名的機(jī)床企業(yè)創(chuàng)始人童氏、章氏等家族都是寧波人，所有機(jī)床廠里說(shuō)的“官”話也都是寧波話，故機(jī)床工作者俗稱為寧波銅匠。

  
　　這群寧波銅匠，為中華機(jī)床事業(yè)的興起成績(jī)斐然，特別是在建國(guó)初支援國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)中更是功不可沒(méi)。隨著時(shí)代變遷，中國(guó)機(jī)床工業(yè)的格局也在不斷調(diào)整，上海已失去了昔日的霸主地位。滄海桑田，當(dāng)今寧波地區(qū)的機(jī)床制造業(yè)又十分了得，而最新崛起的遠(yuǎn)在甘肅天水的星火機(jī)床集團(tuán)董事長(zhǎng)李維謙，居然也是寧波鎮(zhèn)海小港人，難道真的是一方水土養(yǎng)育一方人嗎？

　　一、擔(dān)綱起民族脊梁之重任

　　說(shuō)起中國(guó)機(jī)床制造業(yè)，無(wú)疑首推東北、華北、華東等發(fā)達(dá)地區(qū)，可地處西北的甘肅天水的星火機(jī)床集團(tuán)，產(chǎn)值從1999年的不到1800萬(wàn)元，至2009年居然躍升到10.3億，名列全國(guó)金切機(jī)床行業(yè)第8位，也是全國(guó)機(jī)械工業(yè)500強(qiáng)企業(yè)、中國(guó)工具機(jī)床行業(yè)精心創(chuàng)品牌活動(dòng)十佳企業(yè)、中國(guó)工具機(jī)床行業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益十佳企業(yè)，2007～2009年連續(xù)3年人均利稅平均值為15萬(wàn)元以上。

  
　　星火不僅在當(dāng)?shù)丶叭珖?guó)收購(gòu)兼并企業(yè)，而且已把步子跨出了國(guó)門。故2009年11月吳邦國(guó)委員長(zhǎng)在視察該企業(yè)時(shí)也連夸星火搞得好。那么功勛人物李維謙究竟是怎樣一位人物呢？

  
　　天水是龍祖伏羲的故鄉(xiāng)，可李維謙不是神仙，他是受命于危難之中上任的。老廠長(zhǎng)不忍心將爛攤子交付于他，職工對(duì)年輕廠長(zhǎng)也極不放心，稱他李沒(méi)錢、李（里）外欠。確實(shí)，當(dāng)時(shí)諾大2200人的星火廠，由于連年虧損，欠債4300多萬(wàn)元，企業(yè)瀕于破產(chǎn)。他接手時(shí)廠里現(xiàn)金只有20萬(wàn)元，而職工活命工資的發(fā)放至少是80萬(wàn)元。那時(shí)廠里生產(chǎn)資金寅吃卯糧，用電交不起電費(fèi)、供暖買不起煤，可銀行卻死活不肯發(fā)放貸款……這種廠長(zhǎng)有誰(shuí)肯當(dāng)？

  
　　甘肅工業(yè)大學(xué)機(jī)械系畢業(yè)的高材生李維謙有一手好技術(shù)，會(huì)一口好外語(yǔ)，他不是無(wú)路可走，當(dāng)時(shí)韓國(guó)公司愿出5000元月薪聘請(qǐng)這位人才，而此刻他在廠里工資還不足500元。

　　面對(duì)廠里父老鄉(xiāng)親的生存危機(jī)，更為了擔(dān)綱起共和國(guó)制造業(yè)的脊梁，打造锃亮的國(guó)之利器，他豁出去搏命了，頗有率蒼生之眾、愿發(fā)奮為雄之勢(shì)。

  
　　干機(jī)床可不像房地產(chǎn)、IT、餐飲業(yè)等有暴利可獲，急功近利者是絕不愿意加入的，可就有那么一群執(zhí)著的“傻子”，愿為強(qiáng)國(guó)強(qiáng)軍奉獻(xiàn)自己的一輩子，李維謙也算得上是一個(gè)。

　　那么這位祖籍寧波的西北漢子又是如何奮斗的呢？

　　二、倜儻鐵漢的奮斗之路

　　蒼天由人感動(dòng)，餡餅?zāi)巳怂鶠椋晒χ肥侨颂こ鰜?lái)的，星火的成功之路是眾志成城的結(jié)果。

  
　　救廠脈準(zhǔn)結(jié)癥所在

   
　　李維謙帶領(lǐng)新班子人馬認(rèn)真地對(duì)奄奄一息的企業(yè)進(jìn)行反復(fù)分析。作為一個(gè)國(guó)企，技術(shù)力量自然不差，那為什么會(huì)走到如此境地呢？原因其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是因?yàn)楣滩阶苑狻２贿M(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，老產(chǎn)品可以連續(xù)生產(chǎn)十幾年，在當(dāng)今多元化經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)需求下，必將喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。“病根”找到了，如何去“治病”呢？李維謙做出了一個(gè)大膽的決定：引進(jìn)技術(shù)，培訓(xùn)員工。

   
　　他們聘請(qǐng)德國(guó)專家來(lái)廠指導(dǎo)生產(chǎn)，盡管企業(yè)舉步維艱，他們還是想方設(shè)法籌集資金，分別向日本和美國(guó)派出9名工程技術(shù)人員，去學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，還選配基礎(chǔ)知識(shí)較好、綜合素質(zhì)較高的職工參加各級(jí)各類大專院校的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。這種“內(nèi)培”、“外引”、“集中學(xué)，分散學(xué)”相結(jié)合的模式培養(yǎng)人才，使300余人（次）接受了知識(shí)更新培訓(xùn)，李維謙本人也先后赴日本、英國(guó)進(jìn)修，成為中國(guó)首批“英國(guó)特許工程師”（Chartered Engineer）。事實(shí)證明這些舉措起到了立竿見(jiàn)影的效果。綜合外國(guó)專家和學(xué)習(xí)歸來(lái)的技術(shù)人員的建議，星火馬上推出了數(shù)款新型機(jī)床，填補(bǔ)了當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)空白，也取得了不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　在另一頭，李維謙動(dòng)員職工艱苦創(chuàng)業(yè)，群策群力開(kāi)拓市場(chǎng)，甚至動(dòng)員職工外出打工，賺錢貼補(bǔ)工廠。當(dāng)鍛板車間主任于師傅年底將沉甸甸的20萬(wàn)外出承包收入交給李維謙時(shí)，這位困難面前從不低頭的錚錚鐵漢動(dòng)容了。這就是凝聚力，這就是可歌可泣的星火精神，也就是星火的燎原基礎(chǔ)。

　　興廠依仗三句格言

  
　　覺(jué)，先知也。當(dāng)今社會(huì)上最時(shí)髦的語(yǔ)言，和諧和創(chuàng)新當(dāng)列前茅，可李維謙早在2002年11月4日的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，響亮地提出了十二字治廠方針——和諧立本、創(chuàng)新為先、行者無(wú)疆。提出這三句富具哲理的口號(hào)，決非一時(shí)性起，也可追根溯源。好學(xué)的李維謙不僅愛(ài)讀論語(yǔ)，也研究道德經(jīng)，他家床前案頭還放著影印本文溯閣四庫(kù)全書；他身體力行、意志堅(jiān)強(qiáng)，1973年還一舉奪得蘭州市中學(xué)生單打、雙打、團(tuán)體三項(xiàng)乒乓球冠軍；他更愛(ài)深入車間、接觸群眾，從而總結(jié)出精辟的管理格言。

  
　　“和諧立本”指的是星火人提倡人與人之間和諧、企業(yè)與社會(huì)要和諧，即使面對(duì)難題也不要爭(zhēng)論不休，而是按星火的“三個(gè)有利于”原則去干。即“把人當(dāng)人，把事當(dāng)事”、“后任不罵前任，副職不倒正職”，“人盡其才，物盡其用”、“陽(yáng)光心態(tài)，永不抱怨”。

  
　　“創(chuàng)新為先”指的是星火謀求自主創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化再創(chuàng)新。這種創(chuàng)新機(jī)理的深化，使得企業(yè)取得持續(xù)跨越式發(fā)展，產(chǎn)品由普通機(jī)床發(fā)展到精密數(shù)控機(jī)床，臥車規(guī)格由大、中型發(fā)展到回轉(zhuǎn)直徑達(dá)φ63000mm、工件承重200t的世界之最，新產(chǎn)品研發(fā)連續(xù)5年獲甘肅省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。值得指出的CK61100、CK61160數(shù)控臥式車床、CH6185、CH61200數(shù)控臥式車削中心乃至獲得2010年全國(guó)春燕獎(jiǎng)MK84160/8m/63t數(shù)控重型精密軋輥磨床等，這些產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與制造，都和至今身兼總工程師的李維謙直接參與分不開(kāi)的。

      創(chuàng)新還反映在體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。星火公司在建立現(xiàn)代企業(yè)制度和管理機(jī)制創(chuàng)新方面也不斷邁出新的步子：一是規(guī)范改制，建立和完善了現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)產(chǎn)權(quán)更加清晰，權(quán)力職責(zé)雙到位，更使決策、執(zhí)行節(jié)奏明顯加快；二是分配制度實(shí)行差別化，淡化工資概念，強(qiáng)化收入意識(shí)。干部能上能下，人員能進(jìn)能出，收入能高能低，從而極大地調(diào)動(dòng)了職工的勞動(dòng)熱情和學(xué)技術(shù)用技術(shù)的積極性；三是組織結(jié)構(gòu)實(shí)行扁平化，管理部門實(shí)行單首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。將管理部門由49個(gè)減為18個(gè)，中層干部由108人減少至54人，管理輔助人員由600多人減少至201人。由于管理層次少了，冗員少了，執(zhí)行力就增強(qiáng)了。

  
　　“行者無(wú)疆”是打破傳統(tǒng)思想羈絆的一種新思維，培養(yǎng)星火人樹(shù)立永不滿足、永無(wú)止境的意識(shí)。盡管到去年廠里已取得超過(guò)10億的銷售收入，但他們當(dāng)前已朝著三年打造“世界名牌產(chǎn)品”的目標(biāo)而奮進(jìn)。

　　行者已經(jīng)無(wú)疆，星火開(kāi)始燎原，當(dāng)產(chǎn)品運(yùn)作戰(zhàn)略取得階段性成果后，星火機(jī)床已走上兼并重組道路、資本運(yùn)作道路和國(guó)際化道路。近幾年，星火機(jī)床先后收購(gòu)重組了蘭州機(jī)床廠、天水紅山試驗(yàn)機(jī)有限公司；通過(guò)合資合作組建了青島星火、南京星火、大連星火、營(yíng)口星火等一批分公司，資本運(yùn)作布局已初步形成。利用金融危機(jī)，星火機(jī)床近年來(lái)采取了收購(gòu)法國(guó)索瑪公司、參股德國(guó)亨利安公司等一系列措施，為走向世界邁開(kāi)了步伐。

  
　　治廠必須從嚴(yán)不怠

  
　　星火廠內(nèi)流行很多廣告語(yǔ)：“一切皆有可能”、“想得到，做得到”“我能”等等，其實(shí)這些廣告語(yǔ)講的都是一個(gè)意思：要自信！可以通過(guò)不斷努力、不斷創(chuàng)新，來(lái)實(shí)現(xiàn)奮斗的目標(biāo)。

  
　　當(dāng)然有些廠訓(xùn)，聽(tīng)上去似乎有些不近人情，例如不言“不行”，不為失敗找理由；“永不抱怨、永不放棄、永不言敗”等等如今已成為每個(gè)星火員工的口頭禪。如果有人說(shuō)“過(guò)去就是那么做的”、“沒(méi)可能”、“沒(méi)辦法”、“沒(méi)有用”之類的話，會(huì)被視為沒(méi)本事、是無(wú)能的象征。

  
　　其實(shí)這些訓(xùn)言，都是從一些著名企業(yè)移植過(guò)來(lái)的思想精華，有的甚至出于美國(guó)西點(diǎn)軍校，但對(duì)管治企業(yè)很有用，因?yàn)槿魏纹髽I(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作穩(wěn)定、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定都得靠嚴(yán)管狠抓。當(dāng)然，也只有諳熟企業(yè)實(shí)際情況的領(lǐng)導(dǎo)方能提出這些口號(hào)，“土生土長(zhǎng)”的李維謙總是喜歡泡在生產(chǎn)第一線，帶領(lǐng)干部群眾不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。

　　與此同時(shí)，他們又提出目標(biāo)為王，敢想敢做，要為成功找方法。“成功就是實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)目標(biāo)的過(guò)程。”李維謙將星火的生存法則概括為：“‵牛′市之時(shí)，講發(fā)展、講增長(zhǎng)，目標(biāo)為王；‵熊′市之時(shí)，講生存、講穩(wěn)定，現(xiàn)金為王。”這也成為星火的應(yīng)對(duì)危機(jī)之道。正是“目標(biāo)為王”的理念，使得星火連續(xù)三年達(dá)到甚至超過(guò)‵當(dāng)年的純利潤(rùn)等于四年前的銷售收入。

　　鐵腕治廠的另一面是柔情，星火機(jī)床的人文關(guān)懷是很著稱的，他們打造的星火大家園深得人心，廠里只有人才輸出，去救活其他虧損企業(yè)，可上下員工多年來(lái)無(wú)一跳槽。在星火廠我們能看到，一排排紅白相間的扶手鐵欄，這是李維謙為防止人車跌落而特意加設(shè)的，因?yàn)榈貐^(qū)山區(qū)，道路坎坷不平。

  
　　星火機(jī)床積極投身社會(huì)公益事業(yè)，多次為貧困地區(qū)和災(zāi)區(qū)、為支持西部教育事業(yè)及貧困學(xué)生捐款捐物；為支援國(guó)防建設(shè)、社會(huì)公益建設(shè)每年都有較大的投入，對(duì)創(chuàng)建和諧社會(huì)履行了自己應(yīng)盡的義務(wù)。

　　三、俠骨少帥的胸中宏圖

　　奮斗的動(dòng)力來(lái)自目標(biāo)，這是前進(jìn)方向的指路牌。李維謙下一個(gè)目標(biāo)是在三年時(shí)間把星火機(jī)床打造成世界一流企業(yè)。

　　第一，目前星火主要生產(chǎn)數(shù)控重型臥車、數(shù)控端面車床、數(shù)控軋輥車床、精密數(shù)控磨床、大型雙柱立車、大型落地鏜床等12個(gè)系列。就臥式車床而言，要搞極端制造，車削回轉(zhuǎn)直徑居世界之最。事實(shí)上星火已經(jīng)做到了這個(gè)目標(biāo)，他們已經(jīng)生產(chǎn)出φ6300mm，承重200t的當(dāng)代世界最大規(guī)格的數(shù)控臥車。當(dāng)然，極限無(wú)止境，隨著用戶需求的不斷增大，開(kāi)發(fā)也將予以同步。

  
　　第二，做全車削類回轉(zhuǎn)體零件加工的機(jī)床規(guī)格。就當(dāng)前來(lái)說(shuō)，大型已經(jīng)成熟，但中小型尚需跟上。就機(jī)床結(jié)構(gòu)而言，不僅是平床身，更要斜床身，乃至倒立以及復(fù)合結(jié)構(gòu)等等。鑒此，李維謙創(chuàng)導(dǎo)不斷進(jìn)化機(jī)床制造的工藝思路和集成化制造思想，通過(guò)集成創(chuàng)新將當(dāng)今先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到自己的產(chǎn)品中去，同時(shí)強(qiáng)調(diào)模塊化設(shè)計(jì)、系列化設(shè)計(jì)，像中藥鋪的藥匣子抓藥那樣，把機(jī)床每個(gè)部件迅速組合成整機(jī)。

　　第三，立足車床，超越車床，搞多工藝種類的機(jī)床制造，如大型銑、鏜、磨乃至復(fù)合加工類機(jī)床。

　　第四，所有生產(chǎn)機(jī)種，必須是做精做細(xì)，在質(zhì)量第一的前提下追求批量。在做好售前售后服務(wù)的基礎(chǔ)上追求批量。

   
　　第五，切入自主配套件生產(chǎn)，包括數(shù)控系統(tǒng)、齒輪、齒條等。當(dāng)今世界著名機(jī)床制造商，許多配套件均自已生產(chǎn)。山崎和大隈自制數(shù)控系統(tǒng)，哈挺生產(chǎn)夾具，哈斯自配轉(zhuǎn)臺(tái)…這也是擴(kuò)大生產(chǎn)之必須。

  
　　星火人是腳踏實(shí)地的，不講空話，實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)也有基礎(chǔ)。通過(guò)引技引智，星火公司已先后與瑞典、美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)等多家公司合作，引進(jìn)數(shù)控車床、數(shù)控立車、數(shù)控鏜床的制造技術(shù)。在公司技術(shù)中心成為國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心后，按照優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的合作原則，還先后與國(guó)內(nèi)4個(gè)科研院所建立了聯(lián)合技術(shù)中心，并與清華大學(xué)、蘭州理工大學(xué)、天津大學(xué)、西安理工大學(xué)、甘肅機(jī)械研究院等建立了緊密聯(lián)盟，這就為不斷研發(fā)一流產(chǎn)品奠定了基礎(chǔ)，因此星火也被評(píng)為“國(guó)家引進(jìn)國(guó)外智力示范單位”。

  
　　至于制造場(chǎng)地、生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)儀器等一系列硬件，他們?cè)缫堰\(yùn)籌帷幄，詳細(xì)編入改造規(guī)劃之中，在目前的基礎(chǔ)上，加上省政府扶持及國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)的政策傾斜，甚至批準(zhǔn)成為上市公司后的得益，這些均是落實(shí)的可靠保證。故而當(dāng)今的天水星火機(jī)床員工，個(gè)個(gè)精神飽滿、摩拳擦掌，迎接新一輪挑戰(zhàn)。

  
　　李維謙值得頌揚(yáng)的事跡當(dāng)然還有很多，但在結(jié)束本文之際，我想僅用地域或血統(tǒng)來(lái)解釋這位寧波銅匠的業(yè)績(jī)難免有些牽強(qiáng)，倒不如用弘一法師李叔同的“三個(gè)凡是”來(lái)刻劃李維謙的成功似乎比較貼切，那就是：凡是不認(rèn)真不收其效，凡是不嚴(yán)肅不成其事，凡是不獻(xiàn)身不見(jiàn)其志。