瞄準中高端需求日立依然看好中國
2017-1-19 來源：轉載 作者：-
在中國宏觀經濟從高速向中高速增長轉換的“新常態”背景下，微觀領域的重要參與者———外資品牌對中國市場的研判是產業界較為關心的話題。作為一家扎根中國30多年的跨國公司，日立集團開展的業務涵蓋了電力、能源、城市建設等多個領域。
日立（全稱“株式會社日立制作所”）近日在北京發布了新一期中國事業戰略，從這個新戰略不難看出，日立依然看好調整中的中國市場。該公司執行役常務中國總代表小久保憲一在接受中國工業報記者采訪時表示，中國采取了很多針對性強的經濟措施，經濟結構正處于調整過程之中。日立將緊跟中國的經濟轉型步伐，謀求更大的發展空間。
黑天鵝事件頻發如何占得先機
隨著全球化、數字化進程的加快，人們的價值觀、社會環境也呈現出多樣化的趨勢，運用數字技術的革新性服務不斷涌現，商業規則和商業模式以及產品和生活方式都在發生著巨變。
過去的一年，英國脫離歐盟、世界各地的自然災害、戰爭等各種超乎人們預想的“黑天鵝”事件頻繁發生。“可以說我們正處于一個充滿不確定性的時代。”日立執行役社長兼CEO東原敏昭在日立集團中國事業戰略說明會上告訴記者。
如何正確看待黑天鵝事件？東原敏昭曾和《黑天鵝》一書的作者納西姆先生進行過交流，對人們經常陷于“天鵝就是白色的”
這種固有觀念而錯失了重要數據這一點，深有感觸。在當下這個時代，必須認識到“萬事皆有可能”。
在經濟領域，全球的數字化進程正在不斷加速。北美有“工業互聯網”，歐洲有“工業4.0”，中國提出了“中國制造2025”。以產業和社會基礎設施為中心，各種創新層出不窮。東原敏昭認為，伴隨數字化進程，人們的喜好也在發生著轉變，從“物品轉向結果”，從“占有轉向共有”，從“封閉轉向開放”，從“個體最佳”轉向“全體最佳”，這樣的范式轉移接踵而來。
在這樣的大環境中，日立將通過社會基礎設施事業長年培養起來的現場系統OT（操作技術）和支持經營的IT（信息技術），以及豐富的產品和系統相結合，展開“社會創新事業”，力圖在數字化的大潮中占得先機。
“中國是我們最大的海外市場”
日立公布的2018中期經營計劃顯示，該公司要致力于成為“IoT時代的創新合作伙伴”，通過數字化技術，在全球擴大社會創新事業，力爭在2018年度將日本以外地區的銷售額占比提升至55%。
“中國已經是日立在日本以外最大的市場（以國家為單位）。”日立中國總代表小久保憲一告訴記者，日立將繼續通過開展社會創新事業，為中國社會的持續發展和提高人們的生活質量做出積極貢獻。正是考慮到中國市場的重要性，日立首次將全球董事會召開地點設定在了中國，全球董事匯集在北京就中國的社會、經濟動向及日立的事業戰略進行研討。
記者了解到，日立在全球開展的業務涉及電力、能源、金融、醫療健康等多個領域，通過與客戶的協同創新提供解決方案。截至2016年3月，日立集團在中國擁有180家集團企業，正式員工四萬余名，在中國市場的銷售額約占日立全球總銷售額的11%。
日立集團2018中國事業戰略中明確了繼續加強產品制造及擴大符合中國發展方向的業務板塊這兩大支柱，將2018年度中國地區銷售額提升至1.1萬億日元（約合663億元人民幣）的目標。這意味著2016~2018年度日立在華銷售額的復合年均增長率目標超過10%。
日立能否在中國實現上述增長目標？對于記者的疑問，小久保憲一表示，中國市場巨大且富裕階層的人口數量眾多，日立的很多產品都有用武之地。日立在中國2015年度1.05萬億日元的銷售額中，有約85%都是“中國生產，中國銷售”。
小久保憲一還特別提到，中國經濟的GDP本身規模已經很龐大。雖說6.5%的增速被稱為“出現鈍化”，但這依然是一個非常高的增長速度。他認為，中國努力采取的很多針對性的經濟措施已經見到成效。“盡管部分制造業出現停滯，但零售業非常旺盛。”
全面對接中國戰略
當前，中國經濟正處于轉型升級過程中，如何發現其中的新價值至關重要。小久保憲一告訴記者，日立高度重視中國政府提出的“十三五”規劃，日立在中國的事業發展戰略也將與之高度一致。日立從“健康中國”、“美麗中國”、“網絡強國”、“一帶一路”等重點戰略規劃中看到了機遇。
在產品序列方面，日立針對在中國市場占有率保持領先地位的電梯產品，將進一步強化高端產品線、充實中檔產品線，并擴大維修保養服務；在汽車、電子產品行業，將繼續提供可靠性高、性能優異的零部件和機器。
同時，日立還將提供一系列相關解決方案及服務，包括助力醫院高效化經營的醫療健康解決方案；實現物流業智能化、運用IoT提升生產力的產業流通數字化；普及電動車（EV）、車聯網、自動駕駛的尖端機器和系統。
在具體的商業布局上，日立將利用集機器人、人工智能（AI）、大數據分析等尖端技術于一體的“Lumada”IoT平臺，契合中國“十三五”規劃中提出的“健康中國”、“美麗中國”、“網絡強國”等戰略，為中國客戶提供高效醫療、智能物流、智能制造等方面的解決方案。日立還計劃將融合了中國方案的實踐經驗帶到“一帶一路”沿線國家。
小久保憲一談到：“目前很多中國企業都在向東南亞或歐洲拓展業務。對此日立的考慮是：首先，日立在第三方中標之后，會攜手中國企業一起完成項目；同時，中國企業中標了，日立也會作為合作伙伴提供零部件材料系統。這兩種做法目前都已經有實踐。”
談到中國的互聯網強國，小久保憲一表示：“德國所說的工業4.0，大家都認為這就是智能制造，但實際上這僅僅是對于生產線進行IT的改造。而日立希望實現的是ERP———企業資源管理系統。具體來說，比方設計的云端化，技術的云端化，采購的云端化，最終實現經營的云端化，也就是經營的可視化。”
文章來源：中國工業報
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