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      看市場大勢定業務乾坤

      LOGO如同企業的臉面。黃總告訴記者，昱美克的LOGO設計頗下了一番功夫，幾易其稿后，現在呈現在大家眼前的LOGO，遠看上去，像一個張開雙手擁抱太陽的年輕人，朝氣蓬勃，完美地契合了昱美克行業新軍的定位。

      成立于2015年的昱美克，其母公司——臺灣昱群機械，多年來在精加工方面，用的都是德日系的高端機臺。“臺灣和大陸有很多機臺廠商，但真正做到高端的卻是寥寥。”黃總談到，既然自己是機床的多年用戶，深諳精度和可靠度才是德日機床的王道，何不打破這種格局，做出一個同樣高精度高可靠度的品牌來？

      在這種信念的驅動下，昱美克應運而生，并且將產品線瞄準了兩大類，一是高速鉆攻機，一是高速立式加工中心。近兩年3C市場的快速需求引發了小型鉆攻中心的銷售火爆。昱美克的產品是否有跟風之嫌呢？面對記者的質疑，黃總給出了自己的看法，“短時間內訂單的激增并不是我們的追求，3C產品更新換代很快，往往其興也勃焉，其亡也忽焉。三星已經在印度設廠，富士康也要轉移產業到印尼，這些都是不穩定因素。因此我們的鉆攻中心更多是面向汽車零部件行業，缸體缸蓋，油壓閥體的加工需求是細水長流的。”至于立加，昱美克目前有1米、1米2、1米4和1米6四類規格來滿足不同的行業。

      細節彰顯品質

      臺灣工具機行業一直依靠功能部件的卓越品質蜚聲世界，很多優秀的功能部件廠商已經將產品配套到了德日高端機床上面。但采訪中，黃總卻自豪地告訴記者，昱美克的主軸、刀庫并沒有“拿來主義”，而都是自主研發的產品。

  
      “我們在臺灣有強大的研發團隊，從材質的選用測試到機臺的設計安裝，都實現了自給自足。”他以HT300鑄件舉例，為了提高它的吸震抗震的能力，昱美克的研發團隊嘗試加進去一些銅和鉬，跟鑄件中碳分子合理組合，后期又經過反復的靜態剛性分型，動態剛性分析，還包括有限元分析，才能保證機臺的優異剛性。又比如醫療器材加工用到的鈦金屬，必須用到高轉速主軸，可是高轉速會產生負壓，在兩萬轉的時候可能把水汽帶到主軸里，出現主軸燒掉的隱患。昱美克自行研發的高速主軸，采用獨特的氣幕及迷宮環設計，可以有效防止水汽侵入，不僅保護了主軸，還取得了臺灣專利。

      在工廠參觀時，黃總還特意向記者介紹了機床上一個不起眼的裝置——日系油脂潤滑系統，他解釋說，清油混入切削液，會在液面形成一層漂浮油面，與空氣的接觸會被阻隔，造成切削液腐敗變質。而這套油脂潤滑系統的配備，可將切削液的使用壽命延長3倍，既從細枝末節處幫客戶節省了使用成本，也實現了綠色環保全球趨勢。

昱美克UMV-1000立式加工中心，配備了日系油脂潤滑系統。

      羽翼豐盈，迎接挑戰

      在德國倡導工業4.0理念和中國政府推出“中國制造2025”戰略的時代大背景下，所有有志向的裝備企業都開始謀劃未來。昱美克自然要將自己的發展方向與此吻合，以謀求嶄新的格局。對此，黃總暢言道，“我們理解的工業4.0，就是以智能化+自動化的創新加工解決客戶之困。在打造品牌之余，我們也在著力培養對客戶進行整合技術的能力——幫他們算出生產節拍，算出生產的成本，推薦刀具的選配等等。”

  
      不可否認，現在的市場競爭日益激烈，隨著中國勞動力成本上升，企業的利潤率在不斷下降。而且制造業的大環境在不斷波動，在這種不確定的市場情況下，如何規避業務的下滑、保持自身的持續增長?這是包括昱美克在內所有行業企業的當務之急。只有知難而進者，方可成就未來。采訪最后，黃總明確表示:“目前，投資的商業環境和全球氣候的確充滿挑戰，但同時也是一個市場重新洗牌的機會。之前在臺灣遠東機械上班時，有句話一直激勵著我——‘做機械絕對沒有馬虎的本錢’。 我們正處于起步階段，不會貪多貪大，按部就班，踏踏實實把每一個工序做好，就是昱美克最大的競爭資本。”

      【記者手記】

      機床行業，一直都把“沉淀”二字奉為圭臬，技術的沉淀，工藝的沉淀，企業文化的沉淀，讓這個行業的門檻很高，一些想要投機取巧，購買光機然后貼牌生產的小作坊企業，最后往往成了曇花一現。

      但令人欣喜的是，仍舊會有一些規模不大的中小企業，雖布衣卻懷天下，苦練內功，傾心于某一類產品的研發和設計，渴望能夠與國企大廠，甚至國外品牌一較高低。這些新興企業或許在沉淀上還有欠缺，但他們卻有一個鮮明的優點:敏銳地市場感知力。換句話說，他們是最知道用戶想要什么的企業。像本文所介紹的昆山昱美克，總經理黃振陵和他的團隊之所以能夠在刀庫、主軸、潤滑系統等方面有所創新，正是因為他們本身就是機床的使用者，在多年的實踐中摸索出了用戶之道。這是特別值得同行學習的地方。