魯南裝備：以思想“破冰” 引領行動“突圍”
2018-11-27 來源：- 作者：-
面對新時代、解決新問題，因循守舊沒有出路，解放思想、創新突破才能贏得先機。2018年，山東能源重裝集團魯南裝備公司正是以思想“破冰”引領著行動“突圍”，在補缺查漏、對標提升、升級發展的進程中，找準了加快新舊動能轉換，推動高質量發展的方向和節奏。
圖為魯南裝備自動化焊接生產線。
知不足而奮進
工期和質量一直是該公司的困擾，近年來在機制建設、調度巡查、監管考核方面沒少下功夫，然而工期拖延、質量問題還時有發生。今年8月份，該公司推行生產現場寫實制度，通過寫實直觀體現生產過程的運行狀態，從而發現制約生產的短板問題。就在這寫實的過程中，該公司清醒地看到自身存在的問題：輕質量、重工期的矛盾突出，輔材成本高、開工不足、效率低下等問題暴露，“等要靠”“差不多”的老好人思想和害怕擔責任、辦大事的態度依然存在，基礎管理工作仍有欠缺。問題是表象，根子在思想。該公司在思想層面上率先破題，在全體黨員干部中開展了思想解放、效能提升大討論活動，探索改革發展的新路。同時，該公司迅速將討論成果轉化為具體實踐，各單位、各部門陸續制定了解決問題的方案措施：總部機關下發了《機關干部下基層服務指導意見》，解決任務部署與進度落實不協調的問題；制鏈分公司升級改造老舊設備，解決產能不足的問題；再制造分公司實施“創精品工程”項目，精準每道工序的質檢標準，解決質量隱患問題。在寫實和討論中，大家紛紛對癥下藥找“良方”。
彌差距惟自強
今年，該公司在補短板、強弱項上理順了思路，選準發力點。聚焦技術研發能力不足，將技術研發與工藝服務職能分離，采取研發放在總部、工藝放在基層的管理模式。制定技術研發項目負責制承包辦法和考核辦法，激發技術人員創新積極性，以收入分配調動人才、留住人才。
聚焦生產成本過高，立足現有皮帶機設計制作，在滿足用戶要求和產品性能的基礎上，統一相近材料尺寸、提高集中度，優選外協外購設備，優化生產工藝降低復雜程度和加工難度，達到節支降耗的目的。
聚焦設備老化問題，對現有生產設備全面排查摸底，掌握設備開機率、單機生產情況，改造、升級、更新自動焊接機器人等設備，實現提效保質降耗。
聚焦青工“技術斷層”，延續“師帶徒”“結對子”傳統，通過充電課堂、崗位練兵和傳、幫、帶等方式，提高職工隊伍專業技能。該公司還讓更精細、更嚴格的質量管控覆蓋生產全過程，將“零缺陷”的質量觀念注入到職工的血脈之中。
謀創新贏未來
在參與市場競標、洽談合作中，該公司已經意識到，只有打造產品獨有的“賣點”方能掌握主動權、立于不敗之地。
目前，該公司的領導班子正分工布局新舊動能轉換、深化改革發展的“新藍圖”。以皮帶機生產高端化、智能化、專業化為突破口，成立技術攻關領導小組，確定攻關項目、實施方案，在皮帶機無人值守、集中控制方面實現突破。加大與中國鐵建集團等先進企業合作，借助外腦、為我所用，完成了掘錨一體機升級改造，研制開發敞開式多功能掘進機、智能型混凝土噴射機等增強研制生產能力，快速提升技術創新和產品創效水平。傳統動能“有中出新”、新動能“無中生有”，推動了企業走上高質量發展的道路。
魯南裝備黨委書記、董事長王濤說：“只要方向對了，就有了前行的動力。”
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