如何在兩年內(nèi)將一家小型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐患抑行推髽I(yè)？
2019-5-8 來源： 作者：
西刻標(biāo)識很榮幸被Salvéo 集團（www.salveo.fr）選中，在其網(wǎng)站www.fabricantsdecroissance.com和YouTube頻道上線之際，向大家分享“如何在兩年內(nèi)將一家小型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐患抑行推髽I(yè)”這一主題。
西刻標(biāo)識總經(jīng)理Jean Manuel PAUCHET
西刻標(biāo)識很榮幸地成為一間以客戶利益為導(dǎo)向，極具競爭力的企業(yè)。這是對我們?nèi)蚋鞯厝找骨趭^工作的員工最好的獎勵。
這一成功得益于西刻標(biāo)識在卓越的運營實踐中領(lǐng)導(dǎo)了企業(yè)文化的進步。我們的目標(biāo)是將客戶明確地置于流程的核心，了解他們所關(guān)注的內(nèi)容，然后逐步消除浪費或“無駄Muda”。從心態(tài)上采取日本企業(yè)管理的中的“かいぜんKaizen”，也即持續(xù)改善的態(tài)度。
生產(chǎn)車間和服務(wù)部門的所有人都參加了“需要改進的現(xiàn)場（幹霸 gemba）” 會議或“日常管理”，這使我們的業(yè)務(wù)達(dá)到了卓越的水平。
位于公司各部門的每一位員工現(xiàn)在日復(fù)一日地不停推動西刻標(biāo)識的持續(xù)改進。除了運營績效方面，人力資源和團隊也是我們文化變革的一個重點。
總經(jīng)理Jean Manuel PAUCHET在一段視頻video中強調(diào)了這一認(rèn)識，解釋了為何西刻標(biāo)識在市場上獨樹一幟，并對所有西刻標(biāo)識員工的業(yè)績表示感謝。
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