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　　近期，中國股市備受關注，其中的“豪邁科技”穩中有漲，更加難得的是別人跌，“豪邁”還漲，總市值已200多億元。53歲的張恭運，對此表示淡定。
 
　　身為豪邁集團股份有限公司（以下簡稱豪邁集團）董事長，張恭運一身藍色工裝，穿梭在廠房車間，你很難將他與普通工人區分開。

　　豪邁集團總部位于山東高密市。2800多個縣（市區）中，高密這些年在中國乃至世界都名聲大震，原因之一，是這些年高密沒少出“世界冠軍”。
 
　　談文化，高密有莫言，2012年10月獲諾貝爾文學獎，名揚天下。談工業，高密有不少“隱形冠軍”———孚日集團，全球最大的毛巾生產企業；豪邁集團，在輪胎模具領域，市場占有率、產品美譽度雙料“世界第一”。
 
　　在裝備制造領域，世界上隱形冠軍不少，總部在中國的則不多。豪邁憑啥可以？憑啥讓高密人感到“豪邁”？
 
　　張恭運說，那就要從20年前的一個抉擇說起了。
 
　　“冠軍企業”的三次抉擇
 
　　關鍵時候作出抉擇，是所有人無法回避、又最艱難的事。
 
　　張恭運的第一個抉擇，在1995年。那一年，1月1日世界貿易組織在日內瓦成立；那一年，中共十四屆五中全會召開，通過了事關“‘九五’計劃”和“2010年遠景目標”的建議。世界和國家，都在謀劃未來。
 
　　33歲，年紀輕輕，已是高密鍛壓機床廠副總經理的他，也在謀劃人生。他作出了只有一個人不反對的決定：下海。那個支持他的人，是妻子。和3名伙伴湊了4萬元，在高密市呼家莊鎮一家破產鄉鎮企業的機修車間，甩開膀子創業。
  
　　6畝地，500平方米廠房，十幾臺老機床，32名員工，總資產108萬元，負債率96%，干啥呢，沒頭緒。第一年虧了30多萬元。后來，摩托車配件、洗衣機配件、榨油機、鞋底模具，啥都干過，“得先活著”。
 
　　第二次抉擇，發生在1997年。香港回歸祖國的那個7月，憑一個構思，公司簽下第一臺輪胎模具專用電火花機床的合同，還有10萬元訂金。那時，中國很多輪胎模具制造都是手工操作，全憑熟練工一雙手，非常麻煩又不精準，而數控機床則不然，能自動化操作。5個月后，我國第一臺數控的輪胎模具專用電火花機床在豪邁研發成功，并很快占領市場。
 
　　誰解決了時代難題，時代就給他福利。很快，豪邁開始生產輪胎模具專用數控刻字機、數控車床、銑花機、噴砂機等一系列專用裝備，既賺了錢，也改善了國內輪胎模具行業的裝備現狀。
 
　　產業越做越大，然而2003年，張恭運帶著公司做了一個新的抉擇：很賺錢的專用設備不賣了，轉行做模具。這是他的第三次抉擇，而且是主動的。
 
　　一敢“革命”  二要創新
 
　　張恭運分析，機床等專用設備，常年用不壞，賣完一家市場就少一家，而輪胎模具是耗材，市場空間很大。
 
　　轉型總是難的，沒技術，沒產品，光有廠房和一顆誠心，別人很難信你。直到上海雙錢輪胎廠給了一個意向單子。
 
　　當時，雙錢生產的輪胎出了一點問題，而它的模具供應商稱，模具沒問題，是硫化機的問題。豪邁對雙錢說，給我一個機會，模具我先做，不好不要錢。第一副模具出來了，生產的輪胎，出奇完美。自此，一炮打響。
 
　　同在2003年，淘寶網誕生，“神舟”五號升空。豪邁和很多公司甚至整個國家一樣，都開始了嶄新事業。對豪邁來說，更難的是，自己革命，以前賺錢的事不做了，轉而投入一個新領域。
 
　　張恭運說，剛開始確實缺技術缺人才，但豪邁不缺眼光，不缺勇氣，不缺學習能力。1997年時，公司沒有制圖員，就讓初中畢業的王欽峰來摸索，一路下來，他的創新成果解決了很多技術難題，而今，他是全國人大代表、全國勞模。
 
　　在會議室的白板上，張恭運左邊寫個“改善”，右邊寫個“創新”，然后中間畫個等號。他說，創新并不難，改善就是創新，只要進步一點點，就值得鼓勵。
 
　　在豪邁，無論在成本、效率、質量、勞動強度、安全乃至管理等方面，只要有改善，就是創新。不分學歷和工種，只要有創意就行，一旦有成果就會得到褒獎。公司有40%的低學歷或非專業人才與科班出身的人并肩工作。
 
　　筆者看到，公司車間里，設有創新改善專欄。公司每年有上百萬元專項資金，獎勵創新。每月，《豪邁快報》上也會公布技術革新、合理化建議獎金獲得者。
 
　　高密版的“中國合伙人”
 
　　現在，豪邁每年由員工完成的各類創新項目和建議上千項，全員創新成為快速發展的強大動力，優秀員工也脫穎而出。
 
　　集腋成裘，小創新有大成就。目前，豪邁集團先后擁有150多項國家專利，有30多項新產品填補了國內空白，人才隊伍非常龐大。
 
　　張恭運比較自豪的是，公司現在1萬多人，優秀人才不僅培養得出，也留得住。
 
　　2000年，公司完成原始積累。那年開始，豪邁作出一個對普通員工很有吸引力的決定：公司每年吸收約5%左右的優秀骨干員工，成為公司的股東。新股東可用1萬元購買公司1.5萬元的凈資產，無形資產不算錢。
 
　　新加入股東的股份，是從原始大股東中讓出。這樣，更多優秀員工由“打工者”變成了企業的所有者，參入公司的決策，既分享公司的最終經營成果又承擔公司可能的經營風險，其歸屬感和成就感與日俱增。
 
　　20年來，豪邁以年均50%以上的增速發展，2014年產值30億元，凈利潤7.2億元；在輪胎模具行業，占領世界15%的市場，GE、西門子、東芝、阿爾斯通、卡特彼勒等多家世界500強企業是豪邁的深度合作伙伴；豪邁參股的氣門芯公司也是世界第一；涉足燃氣輪機部件、油氣裝備、高效節能型換熱器后，又迅速成長為行業排頭兵……
 
　　高速成長，原因何在？張恭運認為，寶塔形的股權結構和長效的股權激勵機制，是豪邁的“秘密武器”之一。留住人才，就擁有未來。