改善工藝提高數(shù)控車(chē)床交付能力
2024-1-15 來(lái)源： 沈陽(yáng)優(yōu)尼斯智能裝備有限公司 作者：劉妍
通用技術(shù)集團(tuán)沈陽(yáng)優(yōu)尼斯智能裝備有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng) “優(yōu)裝備”）為數(shù)控車(chē)床專(zhuān)業(yè)制造企業(yè)，根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，以對(duì)標(biāo)管理為契機(jī)，設(shè)立《提高 T5 數(shù)控車(chē)床交付能力》改善項(xiàng)目，通過(guò)項(xiàng)目拉動(dòng)全面提高主導(dǎo)產(chǎn)品 T5 系列臥式數(shù)控車(chē)床的產(chǎn)品交付能力，為客戶(hù)提供質(zhì)優(yōu)價(jià)低的系列數(shù)控臥車(chē)。
一、項(xiàng)目背景
數(shù)控車(chē)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮螅P式數(shù)控車(chē)床國(guó)內(nèi)年需求量在 5 萬(wàn)臺(tái)以上，其中中高端數(shù)控車(chē)年需求量在 1.5 萬(wàn)臺(tái)以上。優(yōu)裝備現(xiàn)有 T5 系列臥式數(shù)控車(chē)床產(chǎn)品，已進(jìn)入產(chǎn)品成熟發(fā)展期，交期周期競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，急需響應(yīng)市場(chǎng)需求，重回市場(chǎng)領(lǐng)頭地位。2021 年以來(lái)數(shù)控車(chē)市場(chǎng)需求呈上升趨勢(shì)，經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，客戶(hù)對(duì)快速交貨的需求日益強(qiáng)烈，中小規(guī)格數(shù)控車(chē)訂單大部分要求現(xiàn)貨或1-2 月交貨，但優(yōu)裝備 T5 數(shù)控車(chē)產(chǎn)品響應(yīng)市場(chǎng)速度慢、交付周期長(zhǎng)，不能完全滿足市場(chǎng)預(yù)期，急需提升產(chǎn)品交付能力，助力公司發(fā)展。
1.選定標(biāo)桿企業(yè)
目前數(shù)控車(chē)有多種分類(lèi)方式，最普遍的按產(chǎn)品性能可分為高、中、中低三大類(lèi)。
高端產(chǎn)品高精度、高性能，代表品牌為哈挺，馬扎克，大隈，德馬吉等，同規(guī)格產(chǎn)品價(jià)格約 50萬(wàn)以上，以德日美進(jìn)口品牌為主。
中端產(chǎn)品穩(wěn)定性好、價(jià)格適中，代表品牌為臺(tái)灣友嘉、韓國(guó)迪恩、韓國(guó)威亞、海德曼、海天精工等，同規(guī)格產(chǎn)品價(jià)格 25 萬(wàn)以上為主，以臺(tái)韓品牌為主。
中低端產(chǎn)品性?xún)r(jià)比高，代表品牌為寶雞，西格馬，魯南精工等，同規(guī)格產(chǎn)品價(jià)格約 15 萬(wàn)以上，以本土品牌為主。
優(yōu)裝備通過(guò)產(chǎn)品相似度、行業(yè)認(rèn)可度、工藝技術(shù)水平、信息獲取難易等多維度選擇標(biāo)桿對(duì)象。
結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀及標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)做法，優(yōu)裝備選擇一家中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)公司為對(duì)標(biāo)對(duì)象。
2.標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)做法
這家中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)機(jī)床企業(yè)的一款數(shù)控斜車(chē)主要面向中、高端客戶(hù)群體，與優(yōu)裝備 T5 系列數(shù)控車(chē)對(duì)比，目標(biāo)市場(chǎng)一致、為中高端暢銷(xiāo)產(chǎn)品、市場(chǎng)認(rèn)可度較高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相近。整機(jī)供貨周期約為 60 天，在市場(chǎng)上具備較強(qiáng)的貨期優(yōu)勢(shì)，擁有穩(wěn)定供應(yīng)鏈體系和制造體系。優(yōu)裝備與該企業(yè)對(duì)標(biāo)，易于開(kāi)展工藝改善。
3.對(duì)標(biāo)提升方向
優(yōu)裝備通過(guò)采集當(dāng)期典型客戶(hù)交貨周期，得出從合同訂單簽訂到產(chǎn)品包裝入庫(kù)、發(fā)貨到客戶(hù)的整個(gè)整機(jī)供貨周期約為 90 天，以此為依據(jù)設(shè)立改善目標(biāo)。
改善目標(biāo) : 產(chǎn)品交貨期由 90 天縮短到 60 天、達(dá)到與標(biāo)桿對(duì)象相同的水平，改善該關(guān)鍵指標(biāo)將有助于提升公司主導(dǎo)產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、制定方案并實(shí)施改善
通過(guò)集思廣益，頭腦風(fēng)暴并結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)做法，優(yōu)裝備收集產(chǎn)生解決思路、制定了具體的工藝方案并實(shí)施了工藝改善、全面提升了產(chǎn)品交付能力。
1.收集數(shù)據(jù)確定關(guān)鍵因素
通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、樣本、典型客戶(hù)供貨周期采集等多維度數(shù)據(jù)收集，優(yōu)裝備分析出提升機(jī)床交貨期Y 的關(guān)鍵因素。
T5 機(jī)床交貨期 Y=Y1（主要外購(gòu)件貨期）+Y2（機(jī)加大件及關(guān)鍵件貨期）+Y3（裝配周期）+ 其他（見(jiàn)表 1）。
2.分析差距查找裝配工藝可能因子
通過(guò)分析人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等影響產(chǎn)品交貨周期因素，進(jìn)一步梳理出可能影響交貨周期的可能因子。
篩選主要因子后，優(yōu)裝備進(jìn)行關(guān)鍵點(diǎn) CTQ重要度評(píng)分，進(jìn)一步明確工藝精益改善點(diǎn)，具體如表 2。
可見(jiàn)，完成導(dǎo)軌絲杠外購(gòu)件貨期、機(jī)加大件貨期等 7 大因子改善即可完成 83% 以上的改善任務(wù)。
3.制定改善方案并實(shí)施工藝改進(jìn)
針對(duì)以上 7 大項(xiàng)目進(jìn)行快速改善措施判斷，確定出刮研面過(guò)大、員工對(duì)新產(chǎn)品裝配不熟練、裝配作業(yè)指導(dǎo)書(shū)不完善等三項(xiàng)適合實(shí)施快速改善，并制定了快速改善措施計(jì)劃（見(jiàn)表 3）。
（1）制定快速改善措施
①針對(duì)刮研量大刮研時(shí)間長(zhǎng)，設(shè)立改進(jìn)措施為 : 設(shè)計(jì)更改圖紙，減少刮研面積 ; 控制零件尺寸鏈誤差;利用現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備提高刮研效率。
②針對(duì)員工對(duì)新產(chǎn)品裝配不熟練，設(shè)立改進(jìn)措施 : 為對(duì)車(chē)間員工加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)培訓(xùn) ; 組織開(kāi)展員工裝配技能大賽。
③針對(duì)裝配作業(yè)指導(dǎo)書(shū)不完善，設(shè)立改進(jìn)措施為 : 優(yōu)化裝配作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，使用平尺檢驗(yàn)精度 ; 增加過(guò)程質(zhì)量控制、增加裝配過(guò)程質(zhì)量控制點(diǎn)。
（2）制定具體改善實(shí)施
針對(duì)主要外購(gòu)件貨期、機(jī)加大件及關(guān)鍵件貨期、裝配周期制定具體改善措施如表 4。
①針對(duì)訂貨周期長(zhǎng)物料情況，根據(jù)合同情況及年度生產(chǎn)大綱制定滾動(dòng)的安全庫(kù)存 ; 掌握外購(gòu)件當(dāng)前的采購(gòu)周期，綜合考慮訂貨節(jié)點(diǎn) ; 對(duì)訂貨周期長(zhǎng)物料及特配物料形成滾動(dòng)采購(gòu)計(jì)劃，采取提前備貨及供應(yīng)商備貨 ; 制定供應(yīng)商考核制度，選擇最優(yōu)供應(yīng)商，采
用一主一次，有計(jì)劃拓展供應(yīng)鏈維度，儲(chǔ)備制造潛力。
②針對(duì)機(jī)加大件及關(guān)鍵件貨期問(wèn)題，根據(jù)生產(chǎn)大綱對(duì)機(jī)加大件進(jìn)行排查，建立內(nèi)外部安全庫(kù)存預(yù)警機(jī)制，統(tǒng)籌內(nèi)配及外協(xié)機(jī)加件成套率 ; 對(duì)于機(jī)加關(guān)鍵零件供應(yīng)商加工工藝定期檢查，優(yōu)化機(jī)加關(guān)鍵零件加工工藝，保證加工件質(zhì)量與效率。
③針對(duì)裝配周期問(wèn)題，通過(guò)準(zhǔn)確測(cè)時(shí)規(guī)范各序作業(yè)內(nèi)容，平衡序間作業(yè)能力 , 形成流式線生產(chǎn) ; 通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，縮短裝配時(shí)間 ; 通過(guò)優(yōu)化工藝方法，補(bǔ)增量產(chǎn)所需工裝工具，提升裝配效率，縮短裝配時(shí)間。
三、項(xiàng)目成果
《提高 T5 臥式數(shù)控車(chē)床交付能力》項(xiàng)目，著眼于縮短產(chǎn)品交貨期，提升產(chǎn)品交付能力問(wèn)題，組建 T5 產(chǎn)品標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用標(biāo)桿管理 “八步法”，從源頭上解決物料齊套性差和裝配周期長(zhǎng)等難題，取得卓越成果。
1.硬性收益
縮短機(jī)床交貨期，減少運(yùn)營(yíng)成本 ; 解決新產(chǎn)品響應(yīng)市場(chǎng)速度慢、交付周期長(zhǎng)問(wèn)題。
2.潛在收益
通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，優(yōu)化了機(jī)床作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提升產(chǎn)品一致性，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 ; 提升團(tuán)隊(duì)信心與凝聚力，培養(yǎng)了管理、技術(shù)、工藝人才。全面進(jìn)行成果復(fù)制推廣，提高機(jī)床制造質(zhì)量。
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